【建材网】较大的侯克挑战是较近两年的宏不雅经济情景。五年之内国家已经开始停建所有的具行急需降级楼堂馆所，也为小微企业减税，业面由于国家的挑战税收这半年都在负削减，可是转型国家的支出并无削减。未来有很大一部份的侯克公共规模的制作商将会转为夷易近用制作商，如今这一部份根基上占家具行业的具行急需降级20%的份额，未来的业面五年历明年就能看患上到，楼堂馆所都停建，挑战这部份的转型家具制作商办夷易近众具卖给谁?不转用夷易近用渠道不前途。

第二点便是侯克批发方式的挑战。都说深圳的具行急需降级经销商不靠谱，可是业面患上到这些经销商你找谁?关键是咱们用甚么样的方式能修正现有依靠大卖场的方式。假如这个方式不修正，挑战就象征着就损失睁开的转型机缘。未来在批刊行业不是咱们之间相互扩展，确定是80后扩展咱们，这个行业根基受到挑战。

第三个挑战，家具制作业传统脑子意见的挑战。家具制作业的信息化严正落伍，真正能全程运用信息化的企业数不胜数， 大部份仍是勾留在半信息化原始的工业破费形态，与如今国家所建议的新兴工业化背道而驰，如今良多的老板做软件以及零星企业推选到制作业，受到谢绝，实际上就谢绝了良多机缘，这便是一个脑子意见的挑战。

第四个挑战知识存量的挑战削减不够快。这个行业之以是在这个形态，是强人妄想不同过错，一二流院校的人根基不到这个行业，以是说未来这个财富链要有突破，企业负责人必需要有理念，化精血汗坦荡胸襟，引进更多的高端强人，能耐激发这个行业不断地刷新，否则假如不知识以及技术的积淀，这个行业要走远不太简略。

第五个挑战，这个财富的综合能耐缺少。这个能耐不光是一个经营能耐，不光是终真个导购员有10%能言巧辩、有90%横三竖四。还搜罗妄想未来的能耐，这个行业良多人只看到眼前目今，未来十年二十年根基不去想。较近良多的广东企业在深圳周围置办了良多台湾企业开张的工场，这是处置一个存量的下场仍是处置一个增量的下场?假如处置存量的下场如今没人赶你走可能坚持，假如处置增量的下场，你在周边买工场不就处置一个破费车间的下场吗?你能处置一个天下妄想，为经销商、为破费者提供快捷配送、快捷装置，概况是为经销商提供利便效率的这种下场吗?以是说，到如今为止良多的工场老板仍是走二十年前台湾人以及香港人所走的那条老路。